자신이 직원들로부터 비판받고 있으며, 좋은 평가를 받지 못한다고
느껴진다면 분발하라. 말한 바를 행동으로 옮겨라. 직원들에게 동기를
부여하고 싶다면, 바로 당신 자신이 동기부여의 역할모델이 되어야
한다. 먼저 당신 자신이 어떤 것에 동기를 부여받는지 제대로 인식해야
부하직원들에게도 똑같이 적용할 수 있다는 점을 명심하라.
다음은 리더가 자신에게 스스로 동기를 부여할 수 있는 방법들이다.
- 과거의 성공에 집중한다.
- 가장 강하게 동기부여를 받았던 때를 떠올린다. 힘써 일을 하도록
자신을 움직였던 것이 무엇이었는지, 그와 같은 내면의 변화를 이끌어
낸 요인이 무엇이었는지를 찾는다.
- 자신의 업무를 관리 분야로 집중하고, 권한 위임을 두려워하지 않는다.
- 쥐고 있던 업무를 분산시켜라.
- 직원들의 비판을 자세히 살피고 개선할 수 있는 방법들을 찾는다.
- 직원들의 비판을 두려워하지 말고, 그들에게 개선에 필요한 조언과
제안을 부탁한다.
- 자신의 노력을 스스로 인정한다.
- 장점은 강화하고 약점을 보완한다.
- 다양한 관점에서 사태를 파악한다.
- 휴가를 즐기고 좋아하는 활동을 한다.
- 리더 자신이 동기를 부여받았을 때, 부하직원도 동기를 부여받는다는
사실을 명심한다.
인간이라는 존재는 끊임없이 성장하고 변화하기 때문에, 직원들에게
동기를 부여하는 활동은 지속적으로 이루어져야 한다. 간절히 열망하고
가치 있게 여기는 일들을 이루어나갈 때, 인간은 그 이상의 것을 성취
하고 싶어 한다. 그러나 직원들의 용광료에 '동기부여'라는 원료를 채워
주지 않으면, 열정의 불꽃은 천천히 사위어 마침내 없어져버리고 만다는
점을 잊어서는 안 될 것이다.
<팀장 리더십> 밥 애덤스 지음, 위즈덤하우스, p.79-81.