1.부자가 되고 싶은 마음을 잠재의식에 심으려 할 떄 부 라든가 성공을 뜻하는 단어를 되풀이 하는 것만으로도 충분하다.2.질투는 부에 이르는 가로막는 가장 큰 적이다.3.남의 부를 축적하는 것은 바로 자신에게도 부를 가져오게 하는것이다.4."부자가 되는 것은 나의 권리이다"라..

오래 전에 읽었던 데즈먼드 모리스의 책을 다시 읽다가 100세까지 무병장수한 분들의 특성을 정리해 둔 글을 만났습니다. 다시 읽어봐도 흥미롭습니다. 1. 천성적으로 규칙적인 운동에서 즐거움을 느낀다. 지극히 평안한 마음으로 산보를 하거나 정원을 가꾸는 일을 좋아한다. 건강..

어떤 기업이 성공하느냐 실패하느냐의 실제 차이는 그 기업에 소속되어 있는 사람들의 재능과 열정을 얼마나 잘 이끌어 내느냐 하는 능력에 의해 좌우됩니다. (토마스 J. 왓슨, 전 IBM 회장) 똑같은 사람들도 열정과 헌신, 몰입정도에 따라 천차만별의 성과 차이를 가져옵니다. 경영..

직원들이 목표한 성과를 획득할 수 있도록 지원하기 위한 방법 중의 하나의 방법이 ‘성과관리’다. 여기서 말하는 성과 관리란, 관리자로서 관심을 기울여야 할 부분이 적지 않겠지만, 대화나 회의를 통해 개별 직원들이 목표한 바를 이루고 성장해나갈 수 있도록 촉구하는 과정..

켄 블랜차드의 최근작은 사우스웨스트항공의 명예 대표이사로 있는 콜린 배렛과의 대화록을 수록하였습니다. 글 가운데 콜린의 리더십 철학이 흥미롭습니다. 1. 우리는 리더십에 대한 철학이 꽤 단순합니다. 사람들을 올바로 대하면 좋은 일이 생길 거라는 것이죠. 우리 사람들에..

우리가 몰랐던 상식들 새는 왜 노래를 부르나? 서양 사람들은 새가 기뻐서 노래를 부른다고 하고, 한국사람들은 새가 슬퍼서운다고 합니다. 여기서도 같은 사물을놓고 생각이 다르군요, 그러나 새는 노래하지도 울지도 않습니다. 새는 자기의 위치를 알리기 위해서, 짝을 찾기 위..

행복한 사람은 아래와 같은 공통점을 갖고 있다고 합니다. 당신은 몇개나 해당됩니까? 1. 행복한 사람은 자신의 능력을 완전히 발휘하여 유용하고 생산적인 일을 하고 싶어한다. 2. 행복한 사람은 사람들을 돕되 자신을 희생하지 않는다. 3. 수면연구가에 따르면 행복한 사람은 밤..

가장 듣고 싶은 말 만일 사원들이 열심히 일을 잘 했는데 “당근이지!”라고, 당연한 걸 가지고 뭘 그러느냐는 듯 말하는 CEO가 있다면 그는 아마추어이거나 회사를 크게 발전시키지 못할 경영인이라고 보면 된다. 물론 직장인들은 일을 잘 하라고 채용했고, 잘 하는 것이 의무이다..

저자는 이러한 경험과 연구결과를 모아 ‘성공 DNA’를 깨우는 12가지 비결을 제시한다. ①일단 환경부터 바꿔라 ②작은 인연들을 소중히 하라 ③기적의 싹은 신념을 먹고 자란다④타인을 위한 삶이 내 삶의 윤활유가 된다⑤자주 감동하고 자주 웃어라⑥목표 없이 이룰 수 있는 일..

하버드대학교 인생성장보고서의 필자인 조지 베일런트 교수가 두번째 책을 펴냈습니다. 책 제목도 '행복의 완성'이군요. 책 가운데서 희망에 대한 부분을 정리해 보았습니다. 1. 우선 나는 무엇이 희망이 아닌지를 규정해야 한다. 희망은 소원wish과 구별되어야 한다. 소원은 말이고..