G20 정상회의는 유엔에 가입한 192개국 중 경제적으로 영향력 있는 20개 나라 정상들의 모임이다. G20 정상회의가 무엇이고 어떤 일을 하는지 자세히 들여다보면 바로 우리 국민이 매일 살아가는 경제환경을 만들고 조율하는 ‘지구촌 리더 모임’이다.어렵고 멀게만 여겨지는 G20 정상회의, 쉬운 Q&A로 알아보자. G20의 ‘G’는 무슨 의미인가. ‘G’는 그룹(Group)의 약자로 ‘모임’을 뜻한다. G20 회원국은 미국, 일본, 영국, 프랑스, 독일, 이탈리아, 캐나다 등 기존 G7 회원국과한국, 러시아, 중국, 인도, 인도네시아, 아르헨티나, 브라질, 멕시코, 호주,남아프리카공화국, 사우디아라비아, 터키 등 신흥경제 12개국, 그리고 유럽연합(EU) 등 20개국으로 구성돼 있다. G20 정상회의를 간..

우리는 스스로를 어떤 인재로 만들어 가야 할까요? 세스 고딘의 번뜻이는 조언에 주목해 보시기 바랍니다. 1. 린치핀은 조직을 위해서 두 가지 일을 한다. 감정노동을 아끼지 않고 발휘하는 것과 지도를 만드는 것이다. 이런 기여는 여러 형태로 나타난다. 자신을 꼭 필요한 사람으로 만드는 목록을 떠올려보는 것도 한가지 방법이 될 것이다. 2. 꼭 필요한 사람이 갖춰야 할 조건들의 목록#1. 조직 구성원들이 접촉할 수 있는 고유한 통로를 만든다. 조직에는 외부 세계가 만날 수 있도록 도와주는 사람이 매우 중요하다. 안타깝게도 대다수 조직에서 이런 일을 하는 사람들은 자신의 업무를 달가워하지 않는다. 매뉴얼을 그래도 따른다. 그런데 또 어떤 사람은 기발한 방법으로 조직 구성원들이 관계를 맺을 수 있도록 도와준다 ..

'어떻게 그런 기업을 만들 수 있어요'라는 생각이 든다면 읽어볼 만한 책이다. 한미파슨즈의 김종훈 회장이 쓴 (우리는 천국으로 출근한다)라는 책이다. #1. 창립 초기에는 구성원들이 출근하고 싶어 안달하고 휴가 가서도 동료가 보고 싶어 빨리 돌아오고 싶어하는 직장을 만들어보고 싶었다. 나는 고객과 주주에 앞서 '구성원중심' 철학을 견지해왔고 회사의 이익에 앞서 구성원의 이익을 우선하는 정책을 운영의 기틀로 삼아왔다. 나는 IMF 외환위기의 혹독한 어려움 속에서도 한 명의 인력 퇴출 없이 고통분담을 통하여 위기를 극복했다. #2. 구성원들의 동료애를 느끼며 안정된 분위기 속에서 재미와 기쁨을 누릴 수 있도록 하기 위해 네 가지 목표를 세웠다. 1. 구성원 개개인은 출근하는 것이 즐거워야 한다. 2. 구성원..

충동이 가진 순기능과 역기능을 잘 다룬 글의 내용 가운데 일부를 정리해서 보냅니다. 텍사스 대학의 임상심리학자 스콧 딕먼(Scott Dickman)의 '실용적 충동성' (functional impulsivity)은 다음과 같은데, 성취를 해 내는 인물 가운데 많은 이들이 '실용적 충동성'으로 무장한 사람들입니다. #1. 실용적 충동적인 사람이 되기 위해서는 '이원적 사고'를 가져야 한다. 여기서 이원적 사고는 두뇌 회로에 마치 잠재적 가능성을 향해 항상 불이 켜진 긍정적 신호와 재앙을 감지하는 음울한 신호가 공존하고 있는 것을 말한다. #2. 충동적으로 본능을 억제한다는 것은 올바른 지향을 유지하면서 동시에 위험을 감수하는 것이다. 실용적으로 충동적인 사람들은 어딘가에 바른 길이 존재하고, 가고 있는 길..

현실 창조의 법칙 삶에 있어서 문제는 항상 존재한다. 두려움도 존재한다. 방해도 존재한다. 이런 방해되는 것들이 없다면 삶이라는 것 자체가 존재의 목적과 의의를 잃을지도 모른다. 우리는 세상에 태어날 필요가 없었을지도 모른다. 우리는 이런 두려움과 제약에도 불구하고, 내적으로 잠재된 속성을 발현시키고 위대한 비전을 펼치기 위해 이 세상에 왔다. 사주나 점 같은 방법을 통해 미래를 미리 내다보아 선택하면 후회하지 않을까? 누군가 위대한 현자에게 물어보면 후회하지 않을까? 당신은 ‘수 많은 문제점과 저항에도 불구하고’ 자신이 진정으로 원하는 길을 찾아갈 수 있다. 무엇이든 생각하는 것이, 주의를 기울이는 것이, 상상하는 것이 현실이 된다. 원하는 것을 생각하고 주의를 기울이고 상상하면 그것이 현실이 되고, ..

사람이든 조직이든 가능한 편안하기를 바랍니다. 그런데 남이 가지 않는 길을 자꾸 찾아내서 개척가면 지금은 힘이 들더라도 나중에 오래 오래 쉬워지는데 이게 쉽지 않습니다. 우리들에게 주는 멋진 문장입니다. 1. 저항은 편안함을 찾는다. 저항은 숨고 싶어 한다. 일터에서 우리는 자신을 방어할 수 있는 지위를 찾고, 시장에서 안심할 수 있는 위치를 찾기 위해 시간을 그리고 엄청난 돈을 쓴다. 2. 기업은 앞으로 몇 년 동안 편안하게 수익을 만들어낼 수 있는 시장의 틈새를 찾았을 때 주가가 치솟는다. 종신재직권을 보장하는 안정적인 지위 때문에 대학교수가 되려고 하는 사람들이 많다. 영업사원들은 잠재고객과 솔직하게 대화를 하기보다는 정해진 각본에 따라 중얼거리는 쪽을 선택한다. 그것이 휠씬 평안하기 때문이다. 직..

아이리버와 창업자 양덕준 사장의 부침 이야기는 우리들에게 생각해야 할 과제들을 던져줍니다. 모든 조직의 성장과 부침에는 결국 내부의 적을 어떻게 극복할 것인가라는 문제가 있습니다. #1. 나는 이렇게 말했다. 500명의 디자이너들을 뽑아서 디자인을 시키면 엄청난 디자인이 나올 것 같지만 그렇지 않다. 서로 뒤섞여서 만들다 보면 남의 디자인을 반대하다가 끝나는 경우가 생길 가능성이 크다. 진짜 천재성 있는 친구들 한두 명, 영화 (밀리언달러 베이비)처럼 인재를 찾아서 맡기는 것이 낫다고 생각한다. 천재성 있는 친구에게 모든 디자인을 맡기고 힘을 실어주는 게 디자인 경영이 아닐까 하는 게 내 생각이다. #2. 회사를 나온 가장 큰 이유는... 자유롭게 살고 싶었기 때문이다. 임원으로 승진하면서 나는 영업현장..

어려울 때 필요한 것은 살아가노라면 누구나 예상하지 않은 어려움과 고난으로 인해 실망과 좌절을 경험하게 됩니다. 그러나, 문제가 있기 때문에 우리는 발전을 합니다. 지금 감당하기 어려운 일에 부딪혀 있는 님은 그 어려움이 나에게 온 축복이라고 생각한다면 마음이 한결 편안해질 것입니다. 어려움 속에서 지혜를 얻지 못하고 불평불만만 하다 가면 이 세상에 와서 내가 남겨 놓고 가는것이 그 무엇이겠읍니까... 사람을 제일 무력하게 만드는 것은 공포와 두려움과 절망입니다. 그러니 아무리 어렵더라도 두려움이나 절망감에 자신을 던지지 마세요. 그것은 바로 죽음 속에 자기 자신을 던지는 것이나 다름없으니까요. 어려울 때 필요한 것은 용기와 뜨거운 가슴입니다. 그리고, 사랑입니다. ㅡ 좋은글 ㅡ

아름다움도 때로는 함께 누릴 사람이 없으면 쓸쓸함이 됨니다 힘든 상황도 이길 힘이 있으면 행복이겠지만 아무리 즐거운 일도 혼자 맛 보아야 한다면 그것은 불행일 것입니다 행복이란 혼자 느끼는 것이 아니라 더불어 함께 하는 여유 아닐는지요 우울증에 빠지는 사람은 아무리 좋은 일도 나눌 대상이 없어 더 힘들고 자꾸 실의에 빠지는 것이랍니다 고통도 나누면 반이 된다는 말과 같이 누군가 내 말을 들어줄 사람이 있다는 것은축복이지요 설음이든 고통이든 자꾸 털어 놓으세요 참는 것은 병이 되는 것이니 들어줄 사람이 없다면 음악이라도 크게 틀어 기분 전환 하는 것이 좋을 것입니다 답답한 마음 털어 놓을 친구 하나쯤 만들어 행복과 불행 함께하시기 바랍니다 좋은글 중에서

'부' 혹은 '부유함'에 대해서 타인의 생각을 들어보는 것도 도움이 됩니다. 자신이 갖고 있는 생각에다 타인의 생각을 더해 보시기 바랍니다. 어쩌면 우리는 부에 대한 일반적인 통념을 아무런 비판없이 받아들이고 있을지도 모릅니다. #1.부유함은 한계가 아니라 가능성에 따라 당신만의 방식으로 인생을 사는 것이다. #2. 삶을 한층 좋은 방향으로 변화시키고 싶다면 ?로는 낡고 오래된 프로그램을 업그레이드할 필요가 있다. 무의식적인 정신이 부유함을 지향하도록 프로그래밍되기 전까지는 우리가 배우거나, 알거나, 행하는 그 어떤 일도 장기적으로 아무 차이가 없다. 논리적으로 주장하거나 애써 노력해도 무의식적인 프로그래밍을 극복할 수 없다. 부유함을 지향하도록 정신을 재프로그래밍하는 방법은 상상력을 창의적으로 적용하는..